当时企业内部还是家庭作坊式的组织模式，环球我想通过改革推动企业的现代化，这就不可避免地产生矛盾。

”记者发现，月约2元新老传承中两代管理者之间的矛盾普遍存在。

老一代创业者的管理理念相对保守，斥资对亲手打下来的基业想尽可能保持稳定，而新生代则注重创新突破。

刚过30岁的罗鲁津，港万股2017年回到父亲创办的宁波乐美佳电器科技有限公司。

接班不久，康圣他就感受到了想象与现实的差别。

“我留学回来参观了许多企业，环球迫不及待地想把学习到的先进管理理念和方法运用到企业管理中，环球但当时父亲创办的公司仍处在较为粗放的大作坊管理模式下，很多先进的管理理念无法落地实施。

(责任编辑：张永久)